大多數(shù)的職場人選擇去讀MBA的原因是為了升職、加薪等等，對自己以后的職業(yè)發(fā)展積攢助力，那么我們怎么才能通過MBA學習更加有效的利用時間呢？來獲得個人穩(wěn)定的成長？我們需要了解什么呢？

善用網絡效應。

毋庸質疑，中國人現(xiàn)在越來越關心隱私。但回想當時，當微信朋友圈功能剛剛誕生的時候，記得很多人幾乎每天都會發(fā)幾條動態(tài)，并且會積極地添加大量的好友。但是今天，越來越多的人屏蔽了他們朋友圈的狀態(tài)，甚至是對那些懷揣善意的陌生好友也避而遠之。仔細想想，如果你是一家公司的營銷人員，當你試圖推銷自己的產品時，最有效的方法是挨家挨戶上門推銷嗎?

當然不是。自己當然有某種方式，一旦發(fā)表了文章，就想通過某種方式讓別人知道。但是現(xiàn)在的朋友圈正是這樣一個“戰(zhàn)場”，無論做什么工作，無論什么時候想要建立自己的影響力，方法絕不是“讓人遠離千里”。

換句話說，互聯(lián)網是一種工具，它是否會涉及你的隱私，取決于如何使用它。

將工作內容產品化

我們經常喜歡用收入來衡量一個人獲得財富的能力，但在我看來，如果一個人的收入是另一個人的兩倍，但花費的時間是另一個人的兩倍，那么他創(chuàng)造的相對價值仍然是零。

相反，如果你掙得和別人一樣多，而花的時間卻只有別人的一半，那就意味著你的邊際效益更高，你才是真正的“富有”。邊際成本意識不僅僅適用于大型商業(yè)模式上，也適用于我們在工作中面臨的具體問題。它的目的只有一個，那就是“如何在有限的時間里盡可能大的復制”。

因此，我們才經常說，有些東西似乎很貴，但事實上，它們是最便宜的，比如真正的人才，因為他可以極大地建立你的成本優(yōu)勢，從而提高你的邊際收益。

最后決定一個人能走多遠的不是努力，而是這三種成本——機會成本、沉沒成本和邊際成本。

“機會成本”告訴我們，當面臨重大選擇時，要建立自己的“Stop doing list”。

“沉沒成本”教會我們勇于嘗試和犯錯，用空杯心態(tài)打破過往認知的束縛;

“邊際成本”讓我們認識到效率的本質，利用比特原則建立起個人優(yōu)勢。